El ejercicio cerrado a 30 de junio de 2025 registró 86 millones en salarios y 26 en amortizaciones, fruto de las grandes inversiones en el mercado de fichajes que han continuado este año. Los hermanos Hartono cubren el déficit

El Como ha cerrado el balance de su primera temporada en la Serie A con unas pérdidas de 105 millones de euros. Frente a unos ingresos brutos de 55 millones (incluidos 7 por traspasos de jugadores), los gastos han sido casi el triple (159). La fastuosa campaña de fichajes tras el ascenso ha disparado el coste de la plantilla hasta situarla al nivel de la clase media-alta de la Serie A: 86 millones en sueldos y 26 en amortizaciones de fichajes, lo que suma un total de 112 millones. El año pasado, solo nueve equipos gastaron más: el Inter, la Juve, el Milan, el Nápoles, la Roma, el Atalanta, la Fiorentina, el Lazio y el Bolonia. Décimo presupuesto, décima posición en la clasificación. Que el recién ascendido al campeonato no era un «club provincial» cualquiera ya se sabía desde hacía tiempo, es decir, desde que los hermanos indonesios Hartono (con un patrimonio de 50 mil millones de dólares) iniciaron la fase de expansión tras haber escalado posiciones en el fútbol italiano desde la Serie D. La lectura del documento contable correspondiente a la temporada 2024-25 es reveladora.

Las inversiones para la formación de la plantilla ascendieron a 115 millones en 24 fichajes: 18 millones por Baturina, 15 por Douvikas, 14 por Caqueret, 11 por Diao, 8 por Engelhardt, 6 por Nico Paz, 6 por Audero, 6 por Valle, 5 por Fadera, y así sucesivamente. El pasado verano se mantuvieron en niveles similares. La masa salarial, por su parte, se ha disparado: de los 34 millones de la Serie B (lo que, de todos modos, es un lujo para la segunda división) a los 86 millones de la Serie A. Las características del ciclo industrial del Como también se ponen de manifiesto en el escaso aprovechamiento del mercado de fichajes: 7 millones de ingresos, de los cuales 5 proceden de plusvalías por las ventas de Bellemo, Ioannou, Odenthal, Ghidotti y Semper. Sin embargo, estos ingresos se han visto mermados por las pérdidas y las amortizaciones, que ascienden a 7 millones y lastran los costes de producción, entre los que destaca una partida: 7 millones destinados a la observación de futbolistas, referidos principalmente a servicios de análisis de datos. Los administradores del Como indican claramente que el resultado del balance, negativo en 105 millones, es «el reflejo de las inversiones programadas en el ámbito deportivo y comercial que ha realizado la sociedad y que se ajustan a las expectativas del consejo de administración». El objetivo es lograr una «consolidación en la máxima categoría, lo que a su vez generará mayores ingresos en el futuro».

la propiedad—  Para los Hartono, no es momento de escatimar en gastos. Tal y como ya informó Sports Predictions, al consultar los documentos del holding Sent Entertainment, con sede en el Reino Unido, se ha podido comprobar que las inversiones totales de la propiedad indonesia, desde 2019, ascienden a 335 millones de libras esterlinas, equivalentes a 390 millones de euros. La británica Sent Entertainment controla el Como y la sociedad Sent Entertainment Italy, que colabora con el club de fútbol en la gestión de otros negocios: tiendas, cantera, área digital e instalaciones. A la espera de poder acceder al informe financiero consolidado del grupo Como, cabe precisar que la facturación del club lariano no se limita a los 48 millones (sin contar las transferencias de jugadores) que figuran en el balance social, sino que también debe tenerse en cuenta los 13 millones de ingresos de Sent Entertainment Italy. Del mismo modo, para reflejar plenamente la magnitud del fenómeno, no habría que limitarse a la pérdida de 105 millones de la sociedad Como: Sent Entertainment Italy, a 30 de junio de 2025, había gastado otros 26. Esto se debe a que las inversiones de los hermanos Hartono no se limitan al equipo, sino que abarcan todas las actividades colaterales, con vistas al desarrollo del ecosistema del Como, incluidas las conexiones con el lago. Los accionistas han aportado al club 134 millones a lo largo de la pasada temporada y 69 entre julio y finales de octubre (además de 44 millones en Sent Entertainment Italy).
normas—  Esta enorme aportación permite al Como no depender de los bancos (cero deuda financiera) y mantener un patrimonio neto positivo (32 millones a 30 de junio de 2025), a pesar de haber acumulado 171 millones de pérdidas en los últimos tres años. El proyecto, como es sabido, es a largo plazo. Sabemos que la UEFA exige la autosuficiencia de los clubes participantes en las competiciones europeas. El Como se enfrentará a este problema desde el día en que comience a pisar los campos europeos. Mientras tanto, hay que cumplir las normas de la FIGC: a diferencia de Nyon, la normativa de la FIGC permite a los accionistas intervenir en caso de que se sobrepasen los parámetros económicos. Por ejemplo, en lo que respecta al «squad cost ratio» (la relación entre el coste de la plantilla y los ingresos), que entrará en vigor a partir del mercado de fichajes de invierno. Los hermanos Hartono se encargarán de que el Como cumpla con la normativa.