Regnskabsåret pr. 30. juni 2025 viste 86 millioner i lønudgifter og 26 millioner i afskrivninger, hvilket skyldes de massive investeringer på transfermarkedet, der er fortsat i år. Hartono-brødrene dækker underskuddet
Como afsluttede regnskabet for den første sæson i Serie A med et underskud på 105 millioner euro. Over for en bruttoomsætning på 55 millioner (inklusive 7 millioner fra spillerhandler) var udgifterne næsten tredobbelte (159). Den overdådige indkøbskampagne efter oprykningen fik omkostningerne til spillertruppen til at stige til niveauet for den øvre middelklasse i Serie A: 86 millioner til lønninger og 26 til afskrivninger på spillerkontrakter, i alt 112 millioner. I det forløbne år var der kun ni hold, der brugte mere: Inter, Juve, Milan, Napoli, Roma, Atalanta, Fiorentina, Lazio og Bologna. Tiende budget, tiendeplads i tabellen. At ligaens nykommer ikke var en hvilken som helst »provinsklub«, havde længe stået klart, nemlig siden de indonesiske brødre Hartono (formue på 50 milliarder dollar) indledte ekspansionsfasen efter at have klatret op gennem det italienske fodbold fra Serie D. Gennemlæsningen af regnskabet for 2024-25 er oplysende.
Investeringerne i opbygningen af truppen beløb sig til 115 millioner for 24 handler: 18 millioner for Baturina, 15 for Douvikas, 14 for Caqueret, 11 for Diao, 8 for Engelhardt, 6 for Nico Paz, 6 for Audero, 6 for Valle, 5 for Fadera og så videre. I sidste sommer holdt de sig på et lignende niveau. Lønudgifterne er desuden steget voldsomt: fra 34 millioner i Serie B (hvilket dog er en luksus for en klub i den næstbedste række) til 86 millioner i Serie A. Karakteristikaene ved Comos økonomiske cyklus fremgår også af den begrænsede udnyttelse af spillerhandel: 7 millioner i indtægter, hvoraf 5 millioner er gevinster fra salget af Bellemo, Ioannou, Odenthal, Ghidotti og Semper. Indtægterne blev dog udlignet af tab og nedskrivninger, der udgjorde 7 millioner og tyngede produktionsomkostningerne, hvor en post især skiller sig ud: 7 millioner til spillerobservation, hovedsageligt relateret til dataanalyse. Bestyrelsen i Como skriver klart, at det negative regnskabsresultat på 105 millioner er ”et udtryk for de planlagte investeringer inden for sports- og forretningsområdet, som klubben har foretaget, og som er i overensstemmelse med bestyrelsens forventninger”. Målet er en ”konsolidering i den bedste række, hvilket igen vil generere større indtægter i fremtiden”.

ejerskabet—  For Hartono-familien er dette ikke tidspunktet at spare på udgifterne. Som allerede beskrevet af Sports Predictions har man ved at gennemgå dokumenterne fra holdingselskabet Sent Entertainment, der har hjemsted i Storbritannien, kunnet fastslå, at de samlede investeringer fra det indonesiske ejerskab siden 2019 beløber sig til 335 millioner pund, svarende til 390 millioner euro. Det britiske Sent Entertainment kontrollerer Como og selskabet Sent Entertainment Italy, som bistår fodboldklubben med forvaltningen af de øvrige forretninger: butikker, akademi, digitale aktiviteter og anlæg. I afventning af at få adgang til Como-koncernens konsoliderede regnskab skal det præciseres, at omsætningen for klubben fra Comosøen ikke er begrænset til de 48 millioner (eksklusive spillerhandler), der er angivet i selskabets regnskab, men også skal tage højde for de 13 millioner i indtægter fra Sent Entertainment Italy. På samme måde bør man, for fuldt ud at kunne skildre fænomenets omfang, ikke begrænse sig til Como-selskabets tab på 105 millioner: Sent Entertainment Italy havde pr. 30. juni 2025 brændt yderligere 26 millioner af. Dette skyldes, at Hartono-brødrenes investeringer ikke begrænser sig til holdet, men omfatter alle sideaktiviteter med henblik på at udvikle Como-økosystemet, herunder forbindelserne til søen. Aktionærerne har indskudt 134 millioner i klubben i løbet af sidste sæson og 69 millioner mellem juli og slutningen af oktober (ud over 44 millioner i Sent Entertainment Italy).
regler—  Dette enorme bidrag gør det muligt for Como ikke at være afhængig af bankerne (ingen finansiel gæld) og at opretholde en positiv egenkapital (32 millioner pr. 30. juni 2025), på trods af at klubben har akkumuleret 171 millioner i tab de seneste tre år. Projektet er, som bekendt, langsigtet. Vi ved, at UEFA kræver, at de klubber, der deltager i turneringerne, er selvforsynende. Como vil stå over for dette problem fra den dag, hvor klubben begynder at spille på den europæiske scene. I mellemtiden er der FIGC-regler, der skal overholdes: I modsætning til Nyon tillader Via Allegri aktionærerne at gribe ind i tilfælde af overskridelser af de økonomiske parametre. For eksempel for squad cost ratio (forholdet mellem spillerlønninger og indtægter), som vil være gældende fra vinterens transfervindue. Det vil være Hartono-brødrene, der sørger for at bringe Como i overensstemmelse med reglerne.