El presidente: «Disfrutamos de Cesc. Las grandes empresas no preguntan a sus directivos cuándo se marcharán. Nuestro merchandising se basa en el lago y no solo en el equipo de fútbol»
«Mejorar el décimo puesto del año pasado desde el punto de vista deportivo. Aumentar los ingresos y hacer crecer el valor de los jugadores».

Mirwan Suwarso nos recibe en persona en la sede de Sent Entertainment, la empresa que controla el Como 1907 a través del grupo Darjum, el gigante indonesio de los hermanos Hartono. El look es informal, jersey y zapatillas, al igual que el ambiente que se respira en el espacio abierto, entre jóvenes trabajando o comiendo en la zona de descanso. «No he dormido mucho esta noche», comienza el presidente.
¿La adrenalina de la gran victoria contra la Roma?

«No, me quedé hasta tarde, me reuní con mucha gente. Para mí, para nosotros, era un partido como cualquier otro. No hay tensión porque en este momento ya hemos superado con creces nuestro objetivo».

¿Cuál era…?

«Mejorar el décimo puesto del año pasado desde el punto de vista deportivo. Aumentar los ingresos y hacer crecer el valor de los jugadores».
¿Ya ha hablado con la propiedad? ¿Y en qué medida está directamente involucrada en el proyecto?

«Sí, esta mañana (ayer, nota del editor) he hablado con uno de los propietarios. Ellos también están contentos. Pero repito, se trata solo de un pequeño resultado deportivo dentro de un proyecto a largo plazo. Todavía estamos en una fase de puesta en marcha. Todo lo que hemos hecho en la Serie B ya no sirve en la Serie A. Cada vez que cambias de categoría tienes que empezar de cero y nosotros ya lo hemos hecho tres veces. El fútbol es diferente a otros negocios, donde haces una inversión y luego calculas los años en los que obtienes el retorno. Miramos el mercado, hemos invertido mucho en tres ventanas de fichajes. Pero ya el pasado enero solo llegó un jugador. Así que el nivel de inversión se está reduciendo porque ya hemos construido los cimientos. La propiedad mira hacia adelante, a cinco o seis años. Porque las emociones pueden acabar influyendo en las decisiones y eso no es bueno desde el punto de vista de la sostenibilidad».

Por cierto, en Europa se aplicará el juego limpio financiero.

«En este momento estamos unos 75 millones por debajo del límite de la UEFA. También hay que decir que no existe un caso como el nuestro, es decir, un club que en dos años ha pasado de volver a la Serie A tras más de 20 años a llegar a Europa. Sin embargo, los ingresos están creciendo mucho y esto nos hace pensar que en dos o tres años conseguiremos cumplir los requisitos del fair play financiero. A los equipos que se estrenan en Europa o vuelven tras mucho tiempo, se les concede ese margen».

¿Es cierto que comprasteis el Como solo para rodar documentales para la televisión indonesia?

«Sí. Hacíamos un programa sobre las selecciones juveniles indonesias con una gran audiencia. Al principio, la idea era incorporar a los chicos al fútbol italiano. Pero cuando el Como ascendió a la Serie C, el nivel técnico se había vuelto insostenible para ellos y ya no nos salía a cuenta.
Pero vislumbramos el potencial del negocio deportivo».

Explíquenoslo mejor.

«Lo intentaré. Como es una ciudad pequeña con un equipo que ha pasado 15 años en las divisiones inferiores, situada justo al lado de gigantes como el Inter, el Milan y la Juve. Al principio, la mayoría de la gente en Como animaba a esos equipos. Así que nos preguntamos cómo podríamos construir un negocio en torno a una pequeña base de aficionados sin dejar de mantener un equipo competitivo. Nos preguntamos: «¿Por qué es conocido Como, aparte del fútbol? Por el lago, así que construyamos todo en torno a eso». Tenemos 5 millones de turistas que vienen al lago cada año. Así que nos lanzamos al comercio minorista, a productos de consumo como cerveza, ropa, campamentos de verano, operadores turísticos… e invertimos en la creación de una empresa minorista para desarrollar merchandising basado en el lago de Como y no solo en el fútbol del Como. Y esto ha funcionado tan bien que, en este momento, las camisetas del Como representan solo el 40 % de nuestros ingresos por merchandising. También nos damos cuenta de que nuestra división minorista, con Rhude como marca asociada, nos permite crecer a nivel global más rápidamente de lo que el Como podría hacerlo por sí solo. Por eso hemos ofrecido esta colaboración también a otros 11 equipos de fútbol, para poder aumentar nuestros ingresos también a través de las actividades de otras sociedades. Solo así podemos llegar a ser autosuficientes».

¿En qué punto se encuentra el estadio?

«Hemos concluido la primera fase de documentación. Ahora tenemos que volver a presentar un proyecto basado en las evaluaciones de la Superintendencia. Será más eficiente desde el punto de vista de la relación coste/beneficio. Y un poco más pequeño, pero nos gustaría que también hubiera espacios para la comunidad, que puedan utilizarse durante todo el año no solo por turistas o aficionados, sino también por los propios residentes». 

¿Para poder jugar ya las copas?

«Estamos trabajando en ello. Lo principal será transformar la estructura de la grada de tubular a permanente, tal y como nos exige la UEFA. Y hacerlo antes de que termine el verano. Después, cumplir con todos los demás requisitos».

Fábregas es el protagonista de todo esto. Si vais a Europa el año que viene, ¿querréis disfrutar de lo que ha conseguido?

«Cesc es un poco como un director general del mundo del fútbol. En las grandes empresas no se le pregunta a un directivo cuándo quiere irse. Estamos contentos de que esté con nosotros, pero sabemos que en la vida puede pasar de todo. Disfrutamos del momento. Hemos creado un sistema en el que creemos que una posible despedida no tiene por qué echarlo todo por tierra».

¿Se quedará también Nico Paz?

«La decisión depende únicamente del Real Madrid. No podemos hacer nada más que esperar y actuar en consecuencia. De todos modos, nos alegraremos por él y empezaremos a trabajar para encontrar un sustituto. Por ahora está muy a gusto aquí, en esta gran familia».
¿Se quedará Nico Paz? La decisión depende únicamente del Real Madrid.

Mirwan Suwarso
Presidente del Como
¿Qué es lo que más le gusta del fútbol italiano?

«La pasión de la gente».

¿Qué opina de los árbitros?

«No me quejo, forman parte del juego. Es un trabajo muy difícil, en el que se corre el riesgo de ser insultado, y casi cuesta entender cómo alguien puede elegir hacerlo».

¿Dónde ve al Como dentro de cinco años?

«Me resulta difícil ahora mirar tan lejos. Me gustaría que el club fuera autosuficiente. Y que siguiera dando felicidad y también oportunidades a mucha gente».