El ejercicio cerrado a 30 de junio de 2025 registró 86 millones en salarios y 26 en amortizaciones, fruto de las grandes inversiones en el mercado que han continuado este año. Los hermanos Hartono cubren el déficit
El Como cerró el balance de su primera temporada en la Serie A con unas pérdidas de 105 millones de euros. Frente a unos ingresos brutos de 55 millones (incluidos 7 por traspasos de jugadores), los gastos casi se triplicaron (159). La suntuosa campaña de fichajes tras el ascenso ha elevado el coste de la plantilla a los niveles de la clase media-alta de la Serie A: 86 millones en salarios y 26 en amortizaciones de fichajes, por un total de 112 millones. El año pasado solo nueve equipos gastaron más: Inter, Juve, Milan, Nápoles, Roma, Atalanta, Fiorentina, Lazio y Bolonia. Décimo presupuesto, décima posición en la clasificación. Que el recién llegado al campeonato no era un «provincial» cualquiera se sabía desde hacía tiempo, es decir, desde que los hermanos indonesios Hartono (con un patrimonio de 50 000 millones de dólares) iniciaron la fase de expansión tras haber escalado posiciones en el fútbol italiano desde la Serie D. La lectura del documento contable relativo a la temporada 2024-25 es reveladora.
Las inversiones para la construcción de la plantilla ascendieron a 115 millones en 24 operaciones: 18 millones por Baturina, 15 por Douvikas, 14 por Caqueret, 11 por Diao, 8 por Engelhardt, 6 por Nico Paz, 6 por Audero, 6 por Valle, 5 por Fadera, y así sucesivamente. El pasado verano se mantuvieron en niveles similares. La masa salarial, por su parte, se disparó: de los 34 millones de la Serie B (un lujo, por cierto, para la segunda división) a los 86 millones de la Serie A. Las características del ciclo industrial del Como también se reflejan en el escaso aprovechamiento del mercado de fichajes: 7 millones de ingresos, de los cuales 5 proceden de plusvalías por las ventas de Bellemo, Ioannou, Odenthal, Ghidotti y Semper. Ingresos, sin embargo, pulverizados por minusvalías y amortizaciones, que suponen 7 millones y lastran los costes de producción, en los que destaca una partida: 7 millones para la observación de futbolistas, referidos principalmente a servicios de análisis de datos. Los administradores del Como dejan claro que el resultado del balance, negativo en 105 millones, es «el reflejo de las inversiones programadas en el ámbito deportivo y comercial que ha realizado la sociedad y que están en línea con las expectativas del consejo de administración». El objetivo es lograr una «consolidación en la máxima categoría, lo que a su vez generará mayores ingresos en el futuro».

la propiedad—  No es este el momento, para los Hartono, de escatimar en gastos. Como ya informó Sports Predictions, al consultar los documentos del holding Sent Entertainment, con sede en el Reino Unido, se ha podido comprobar que las inversiones totales de la propiedad indonesia, desde 2019, ascienden a 335 millones de libras, equivalentes a 390 millones de euros. La británica Sent Entertainment controla el Como y la sociedad Sent Entertainment Italy, que colabora con el club de fútbol en la gestión de otros negocios: tiendas, academia, área digital e instalaciones. A la espera de poder acceder al informe consolidado del grupo Como, cabe precisar que la facturación del club lariano no se limita a los 48 millones (netos de traspasos de jugadores) que figuran en el balance social, sino que debe tener en cuenta también los 13 millones de ingresos de Sent Entertainment Italy. Del mismo modo, para captar plenamente la magnitud del fenómeno, no habría que limitarse a la pérdida de 105 millones de la sociedad Como: Sent Entertainment Italy, a 30 de junio de 2025, había gastado otros 26. Esto se debe a que las inversiones de los hermanos Hartono no se limitan al equipo, sino que abarcan todas las actividades colaterales, con vistas al desarrollo del ecosistema del Como, incluidas las conexiones con el lago. Los accionistas han aportado al club 134 millones durante la pasada temporada y 69 entre julio y finales de octubre (además de 44 millones en Sent Entertainment Italy).
normas—  Esta enorme aportación permite al Como no depender de los bancos (cero deuda financiera) y mantener un patrimonio neto positivo (32 millones a 30 de junio de 2025), a pesar de haber acumulado 171 millones de pérdidas en los últimos tres años. El proyecto, como es sabido, es a largo plazo. Sabemos que la UEFA exige la autosuficiencia de los clubes participantes en las competiciones. El Como se enfrentará a este problema desde el día en que comience a pisar los terrenos de juego europeos. Mientras tanto, hay que respetar las normas de la FIGC: a diferencia de Nyon, la normativa de la FIGC permite a los accionistas intervenir en caso de que se superen los parámetros económicos. Por ejemplo, en lo que respecta al squad cost ratio (la relación entre el coste de la plantilla y los ingresos), que entrará en vigor a partir del mercado de fichajes de invierno. Los hermanos Hartono se encargarán de poner al Como en regla.