Președintele: „Ne bucurăm de Cesc. Marile companii nu-și întreabă managerii când vor pleca. Produsele noastre promoționale se bazează pe lac și nu doar pe echipa de fotbal”
„Să îmbunătățim locul zece de anul trecut din punct de vedere sportiv. Să creștem veniturile și să creștem valoarea jucătorilor”.

Mirwan Suwarso ne întâmpină personal la sediul Sent Entertainment, compania care controlează Como 1907 prin intermediul grupului Darjum, gigantul indonezian al fraților Hartono. Ținuta este informală, pulover și adidași, la fel ca atmosfera care se respiră în spațiul deschis, printre tineri care lucrează sau care iau masa în zona de pauză. „Nu am dormit prea mult azi-noapte”, începe președintele.
Adrenalina marii victorii împotriva Romei?

„Nu, am stat până târziu, m-am întâlnit cu mulți oameni. Pentru mine, pentru noi, a fost un meci ca oricare altul. Nu există tensiune pentru că, în acest moment, ne-am depășit cu mult obiectivul”.

Care era acesta…?

„Să îmbunătățim locul zece de anul trecut din punct de vedere sportiv. Să creștem veniturile și să creștem valoarea jucătorilor”.
Ați vorbit deja cu proprietarii și cât de implicați sunt aceștia direct în proiect?

„Da, azi-dimineață (ieri, n.r.) am vorbit cu unul dintre proprietari. Și ei sunt fericiți. Dar repet, este vorba doar de un mic rezultat sportiv în cadrul unui proiect pe termen lung. Suntem încă într-o fază de start-up. Tot ce am făcut în Serie B nu mai este valabil în Serie A. De fiecare dată când schimbi categoria, trebuie să o iei de la zero, iar noi am făcut asta deja de trei ori. Fotbalul este diferit de alte afaceri, unde faci o investiție și apoi calculezi anii în care ai randament. Privim piața, am investit mult în trei sesiuni. Dar deja în ianuarie anul trecut a venit un singur jucător. Așadar, nivelul investițiilor scade, deoarece am construit deja fundațiile. Proprietarii privesc înainte cu cinci sau șase ani. Pentru că emoțiile riscă să influențeze deciziile și asta nu este bine din punctul de vedere al sustenabilității”.

Apropo, în Europa va exista fair-play-ul financiar.

„În acest moment suntem cu aproximativ 75 de milioane sub plafonul UEFA. Trebuie spus și că nu există un caz similar cu al nostru, adică un club care, în decurs de doi ani, a trecut de la revenirea în Serie A după peste 20 de ani la calificarea în cupele europene. Totuși, veniturile cresc foarte mult și acest lucru ne face să credem că în doi sau trei ani vom reuși să îndeplinim cerințele fair-play-ului financiar. Pentru echipele care intră în cupele europene pentru prima dată sau după mult timp, se acordă o astfel de marjă”.

Este adevărat că ați cumpărat Como doar pentru a filma documentare pentru televiziunea indoneziană?

„Da. Realizam o emisiune despre echipele naționale de tineret din Indonezia, care avea o audiență mare. La început, ideea era să integrăm băieții în fotbalul italian. Dar când Como a promovat în Serie C, nivelul tehnic a devenit insuportabil pentru ei și nu ne mai încăpeam în buget.
Dar am zărit potențialul afacerii sportive”.

Explicați-ne mai bine.

„O să încerc. Como este un oraș mic cu o echipă care a petrecut 15 ani în ligile inferioare, situat chiar lângă giganți precum Inter, Milan și Juve. La început, majoritatea oamenilor din Como țineau cu acele echipe. Așa că ne-am întrebat cum am putea construi o afacere în jurul unei baze mici de suporteri, menținând în același timp o echipă competitivă. Ne-am întrebat: «Pentru ce este cunoscut Como, în afară de fotbal? Pentru lac, așa că să construim totul în jurul acestuia». Avem 5 milioane de turiști care vin pentru lac în fiecare an. Așa că ne-am aventurat în retail, în produse de consum precum bere, îmbrăcăminte, tabere de vară, turism… și am investit în crearea unei companii de retail pentru a dezvolta produse de merchandising bazate pe Lacul Como și nu doar pe fotbalul echipei Como. Și acest lucru a funcționat atât de bine încât, în prezent, tricourile echipei Como reprezintă doar 40% din veniturile noastre din merchandising. Ne dăm seama, de asemenea, că divizia noastră de retail, cu Rhude ca partener de brand, ne permite să creștem la nivel global mai rapid decât ar putea-o face Como pe cont propriu. Am oferit, așadar, acest parteneriat și altor 11 echipe de fotbal, pentru a ne putea crește veniturile și prin activitățile altor cluburi. Doar așa putem deveni autosuficienți„.

În ce stadiu se află stadionul?

”Am finalizat prima etapă de documentare. Acum trebuie să prezentăm din nou un proiect pe baza evaluărilor Superintendenței. Va fi mai eficient din punct de vedere al raportului cost/beneficii. Și puțin mai mic, dar ne-ar plăcea să existe și spații pentru comunitate, care să poată fi utilizate pe tot parcursul anului nu doar de turiști sau suporteri, ci și de către rezidenți”. 

Pentru a juca deja cupele acolo?

„Lucrăm la asta. Principalul lucru va fi transformarea structurii tribunei din una tubulară într-una permanentă, așa cum ne cere UEFA. Și să facem asta până la sfârșitul verii. Apoi să îndeplinim toate celelalte cerințe”.

Fabregas este protagonistul principal al tuturor acestor lucruri. Dacă veți merge în Europa anul viitor, va dori să se bucure de ceea ce a reușit să realizeze?

„Cesc este un fel de CEO al sectorului fotbalistic. În marile companii nu se întâmplă să-l întrebi pe un manager când vrea să plece. Suntem fericiți că este alături de noi, dar știm că în viață se poate întâmpla orice. Ne bucurăm de moment. Am creat un sistem prin care considerăm că o eventuală despărțire nu va duce la prăbușirea întregului proiect”.

Va rămâne și Nico Paz?

„Decizia aparține doar Real Madrid. Noi nu putem face nimic altceva decât să așteptăm și să acționăm în consecință. Oricum, ne vom bucura pentru el și vom începe să căutăm un înlocuitor. Deocamdată se simte foarte bine aici, în această mare familie”.
Va rămâne Nico Paz? Decizia aparține doar Realului Madrid.

Mirwan Suwarso
Președintele clubului Como
Ce îi place cel mai mult la fotbalul italian?

„Pasiunea oamenilor”.

Ce părere are despre arbitri?

„Nu mă plâng, fac parte din joc. Este o meserie foarte dificilă, în care riști să fii insultat, și aproape că îți vine greu să înțelegi cum poate cineva să aleagă să o facă”.

Unde vedeți Como peste cinci ani?

„Mi-e greu acum să privesc atât de departe în viitor. Mi-ar plăcea ca clubul să fie autosustenabil. Și să continue să ofere fericire și oportunități multor oameni”.