El ejercicio cerrado a 30 de junio de 2025 registró 86 millones en salarios y 26 en amortizaciones, fruto de las maxi-inversiones en el mercado que han continuado este año. Los hermanos Hartono cubren el déficit

El Como cerró el balance de su primera temporada en la Serie A con una pérdida de 105 millones de euros. Frente a unos ingresos brutos de 55 millones (incluidos 7 de traspasos de jugadores), los gastos casi triplicaron esa cifra (159). La suntuosa campaña de fichajes tras el ascenso hizo que el coste de la plantilla se disparara hasta los niveles de la clase media-alta de la Serie A: 86 millones en salarios y 26 en amortizaciones de fichajes, por un total de 112 millones. El año pasado, solo nueve equipos gastaron más: Inter, Juve, Milan, Nápoles, Roma, Atalanta, Fiorentina, Lazio y Bolonia. Décimo presupuesto, décima posición en la clasificación. Que el recién llegado a la liga no era un «provincial» cualquiera se sabía desde hacía tiempo, es decir, desde que los hermanos indonesios Hartono (con un patrimonio de 50 000 millones de dólares) iniciaron la fase de expansión tras escalar en el fútbol italiano desde la Serie D. La lectura del documento contable relativo a 2024-25 es esclarecedora.

Las inversiones para la construcción de la plantilla ascendieron a 115 millones para 24 operaciones: 18 millones para Baturina, 15 para Douvikas, 14 para Caqueret, 11 para Diao, 8 para Engelhardt, 6 para Nico Paz, 6 para Audero, 6 para Valle, 5 para Fadera, y así sucesivamente. El verano pasado se mantuvieron en niveles similares. La masa salarial, por su parte, se disparó: de los 34 millones de la Serie B (en cualquier caso, un lujo para la segunda división) a los 86 millones de la Serie A. Las características del ciclo industrial del Como también se reflejan en el escaso aprovechamiento del mercado de fichajes: 7 millones de ingresos, de los cuales 5 son plusvalías por las ventas de Bellemo, Ioannou, Odenthal, Ghidotti y Semper. Sin embargo, estos ingresos se ven pulverizados por las minusvalías y las depreciaciones, que ascienden a 7 millones y pesan sobre los costes de producción, en los que destaca una partida: 7 millones para la observación de los futbolistas, referidos principalmente a los servicios de análisis de datos. Los administradores del Como escriben claramente que el resultado del balance, negativo en 105 millones, es «el reflejo de las inversiones programadas en el área deportiva y comercial que ha realizado la sociedad y que están en línea con las expectativas del consejo de administración». El objetivo es «consolidarse en la máxima categoría, lo que a su vez generará mayores ingresos en el futuro».

La propiedad—  No es este el momento, para los Hartono, de mirar los gastos. Como ya ha informado Sports Predictions, al consultar los documentos de la sociedad holding Sent Entertainment, con sede en el Reino Unido, se ha podido comprobar que las inversiones totales de la propiedad indonesia, desde 2019, ascienden a 335 millones de libras esterlinas, equivalentes a 390 millones de euros. La británica Sent Entertainment controla el Como y la sociedad Sent Entertainment Italy, que colabora con el club de fútbol en la gestión de otros negocios: tiendas, academia, digital, instalaciones. A la espera de poder acceder al prospecto consolidado del grupo Como, cabe señalar que la facturación del club lariano no se limita a los 48 millones (netos del player trading) que figuran en el balance de la sociedad, sino que también hay que tener en cuenta los 13 millones de ingresos de Sent Entertainment Italy. Del mismo modo, para reflejar plenamente la magnitud del fenómeno, no hay que limitarse a la pérdida de 105 millones de la sociedad Como: Sent Entertainment Italy, a 30 de junio de 2025, ha quemado otros 26. Esto se debe a que las inversiones de los hermanos Hartono no se limitan al equipo, sino que abarcan todas las actividades colaterales, con vistas al desarrollo del ecosistema de Como, incluidas las conexiones con el lago. Los accionistas aportaron al club 134 millones durante la temporada pasada y 69 entre julio y finales de octubre (además de 44 millones en Sent Entertainment Italy).
normas—  Esta enorme aportación permite al Como no depender de los bancos (cero deudas financieras) y mantener un patrimonio neto positivo (32 millones a 30 de junio de 2025), a pesar de haber acumulado 171 millones de pérdidas en los últimos tres años. El proyecto, como es sabido, es a largo plazo. Sabemos que la UEFA exige la autosuficiencia de los clubes que participan en las copas. El Como se enfrentará a este problema desde el día en que comience a frecuentar los jardines europeos. Mientras tanto, hay que respetar las normas de la FIGC: a diferencia de Nyon, Via Allegri permite a los accionistas intervenir en caso de que se superen los parámetros económicos. Por ejemplo, en lo que respecta al ratio de la plantilla (la relación entre el coste de la plantilla y los ingresos), que será determinante a partir de la ventana de invierno del mercado de fichajes. Los hermanos Hartono se encargarán de poner al Como en regla.