Η οικονομική χρήση που έληξε στις 30 Ιουνίου 2025 κατέγραψε 86 εκατομμύρια σε μισθούς και 26 σε αποσβέσεις, αποτέλεσμα των μαζικών επενδύσεων στην αγορά που συνεχίστηκαν και φέτος. Οι αδελφοί Χαρτόνο καλύπτουν το έλλειμμα

Η Κόμο έκλεισε τον ισολογισμό της πρώτης σεζόν στη Σέριε Α με ζημιά 105 εκατομμυρίων ευρώ. Με 55 εκατομμύρια ευρώ ακαθάριστων εσόδων (συμπεριλαμβανομένων 7 εκατομμυρίων από την εμπορία παικτών), οι δαπάνες ήταν σχεδόν τριπλάσιες (159). Η πολυτελής μεταγραφική περίοδος μετά την άνοδο ανέβασε το κόστος του ρόστερ στα επίπεδα της μεσαίας-ανώτερης τάξης της Σέριε Α: 86 εκατομμύρια για τους μισθούς και 26 για τις αποσβέσεις των καρτών, για ένα σύνολο 112 εκατομμυρίων. Πέρυσι, μόνο εννέα ομάδες ξόδεψαν περισσότερα: Ίντερ, Γιούβε, Μίλαν, Νάπολι, Ρόμα, Αταλάντα, Φιορεντίνα, Λάτσιο και Μπολόνια. Δέκατο προϋπολογισμό, δέκατη θέση στην κατάταξη. Ότι η νεοφώτιστη ομάδα του πρωταθλήματος δεν ήταν μια οποιαδήποτε «επαρχιακή» ομάδα ήταν κατανοητό από καιρό, δηλαδή από τότε που οι Ινδονήσιοι αδελφοί Hartono (με περιουσία 50 δισεκατομμυρίων δολαρίων) ξεκίνησαν τη φάση επέκτασης μετά την άνοδο τους στην ιταλική ποδοσφαιρική κατηγορία από τη Serie D. Η ανάγνωση του λογιστικού εγγράφου για το 2024-25 είναι διαφωτιστική.

Οι επενδύσεις για τη δημιουργία του ρόστερ ανήλθαν σε 115 εκατομμύρια για 24 μεταγραφές: 18 εκατομμύρια για τον Baturina, 15 για τον Douvikas, 14 για τον Caqueret, 11 για τον Diao, 8 για τον Engelhardt, 6 για τον Nico Paz, 6 για τον Audero, 6 για τον Valle, 5 για τον Fadera και ούτω καθεξής. Το περασμένο καλοκαίρι παρέμειναν σε παρόμοια επίπεδα. Στη συνέχεια, το συνολικό ποσό των μισθών εκτοξεύθηκε: από 34 εκατομμύρια στην Serie B (που είναι ούτως ή άλλως πολυτέλεια για τη δεύτερη κατηγορία) σε 86 εκατομμύρια στην Serie A. Τα χαρακτηριστικά του βιομηχανικού κύκλου του Κόμο αναδεικνύονται επίσης από την ελάχιστη εκμετάλλευση του player trading: 7 εκατομμύρια έσοδα, εκ των οποίων 5 από υπεραξίες για τις μεταγραφές των Bellemo, Ioannou, Odenthal, Ghidotti και Semper. Ωστόσο, τα έσοδα αυτά εξουδετερώθηκαν από ζημίες και υποτιμήσεις, που ανέρχονται σε 7 εκατομμύρια και επιβαρύνουν το κόστος παραγωγής, όπου ξεχωρίζει ένα στοιχείο: 7 εκατομμύρια για την παρακολούθηση των ποδοσφαιριστών, που αφορούν κυρίως τις υπηρεσίες ανάλυσης δεδομένων. Οι διοικητικοί υπάλληλοι της Como αναφέρουν σαφώς ότι το αρνητικό αποτέλεσμα του ισολογισμού, ύψους 105 εκατομμυρίων, είναι «αντανάκλαση των προγραμματισμένων επενδύσεων στον αθλητικό και εμπορικό τομέα που πραγματοποιήθηκαν από την εταιρεία και είναι σύμφωνα με τις προσδοκίες του διοικητικού συμβουλίου». Ο στόχος είναι η «εδραίωση στην πρώτη κατηγορία, η οποία με τη σειρά της θα αποφέρει μεγαλύτερα έσοδα στο μέλλον».

Η ιδιοκτησία—  Δεν είναι η κατάλληλη στιγμή για τους Hartono να προσέχουν τα έξοδα. Όπως έχει ήδη αναφερθεί από το Sports Predictions, από την εξέταση των εγγράφων της εταιρείας Sent Entertainment, με έδρα το Ηνωμένο Βασίλειο, διαπιστώθηκε ότι οι συνολικές επενδύσεις της ινδονησιακής ιδιοκτησίας, από το 2019, ανέρχονται σε 335 εκατομμύρια λίρες, που ισοδυναμούν με 390 εκατομμύρια ευρώ. Η βρετανική Sent Entertainment ελέγχει την Como και την εταιρεία Sent Entertainment Italy, η οποία υποστηρίζει τον ποδοσφαιρικό σύλλογο στη διαχείριση των άλλων υποθέσεων: καταστήματα, ακαδημίες, ψηφιακά μέσα, εγκαταστάσεις. Εν αναμονή της πρόσβασης στον ενοποιημένο ισολογισμό του ομίλου Como, πρέπει να διευκρινιστεί ότι ο κύκλος εργασιών του συλλόγου της Λάρια δεν περιορίζεται στα 48 εκατομμύρια (καθαρά από το player trading) που αναφέρονται στον εταιρικό ισολογισμό, αλλά πρέπει να ληφθούν υπόψη και τα 13 εκατομμύρια έσοδα της Sent Entertainment Italy. Ομοίως, για να κατανοήσουμε πλήρως το μέγεθος του φαινομένου, δεν πρέπει να περιοριζόμαστε στην απώλεια των 105 εκατομμυρίων της εταιρείας Como: η Sent Entertainment Italy, στις 30 Ιουνίου 2025, έχει χάσει άλλα 26. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι επενδύσεις των αδελφών Hartono δεν περιορίζονται στην ομάδα, αλλά περιλαμβάνουν όλες τις παράπλευρες δραστηριότητες, με στόχο την ανάπτυξη του οικοσυστήματος της Κόμο, συμπεριλαμβανομένων των συνδέσεων με τη λίμνη. Οι μέτοχοι κατέβαλαν στον σύλλογο 134 εκατομμύρια κατά τη διάρκεια της περασμένης σεζόν και 69 εκατομμύρια μεταξύ Ιουλίου και τέλους Οκτωβρίου (εκτός από 44 εκατομμύρια στην Sent Entertainment Italy).
κανόνες—  Αυτή η τεράστια συνεισφορά επιτρέπει στο Κόμο να μην εξαρτάται από τις τράπεζες (μηδενικά χρηματοοικονομικά χρέη) και να διατηρεί θετικό καθαρό ενεργητικό (32 εκατομμύρια στις 30 Ιουνίου 2025), παρά το γεγονός ότι έχει συσσωρεύσει 171 εκατομμύρια ζημίες τα τελευταία τρία χρόνια. Το σχέδιο, όπως είναι γνωστό, είναι μακροπρόθεσμο. Γνωρίζουμε ότι η UEFA απαιτεί την αυτονομία των συλλόγων που συμμετέχουν στα κύπελλα. Η Κόμο θα αντιμετωπίσει το πρόβλημα από την ημέρα που θα αρχίσει να συμμετέχει στα ευρωπαϊκά κύπελλα. Εν τω μεταξύ, υπάρχουν οι κανόνες της FIGC που πρέπει να τηρηθούν: σε αντίθεση με τη Νιόν, η οδός Αλεγκρί επιτρέπει στους μετόχους να παρεμβαίνουν σε περίπτωση υπέρβασης των οικονομικών παραμέτρων. Για παράδειγμα, για το squad cost ratio (η σχέση μεταξύ του κόστους της ομάδας και των εσόδων), που θα ισχύει από το χειμερινό μεταγραφικό παράθυρο. Οι αδελφοί Χαρτόνο θα φροντίσουν να συμμορφώσει το Κόμο με τους κανόνες.