Formanden: »Vi nyder Cesc. Store virksomheder spørger ikke deres ledere, hvornår de forlader dem. Vores merchandise er baseret på søen og ikke kun på fodboldholdet«
»At forbedre sidste års tiendeplads set ud fra et sportsligt synspunkt. At øge indtægterne og øge spillernes værdi.«

Mirwan Suwarso byder os personligt velkommen i hovedkvarteret for Sent Entertainment, det selskab, der kontrollerer Como 1907 gennem Darjum-gruppen, den indonesiske gigant ejet af Hartono-brødrene. Stilen er afslappet, trøje og sneakers, ligesom stemningen i det åbne kontorlandskab, hvor unge arbejder eller spiser deres frokost i pauserummet. »Jeg har ikke sovet meget i nat,« indleder formanden.
Adrenalinen fra den store sejr over Roma?

“Nej, jeg var længe oppe, jeg mødte mange mennesker. For mig, for os, var det en kamp som alle andre. Der er ingen spænding, for i øjeblikket har vi allerede langt overskredet vores mål».

Hvad var det…?

«At forbedre sidste års tiendeplads set ud fra et sportsligt synspunkt. At øge indtægterne og øge spillernes værdi”.
Har du allerede talt med ejerne, og hvor meget er de direkte involveret i projektet?

“Ja, i morges (i går, red.) talte jeg med en af ejerne. De er også glade. Men jeg gentager, det er kun et lille sportsligt resultat inden for et langsigtet projekt. Vi er stadig i en opstartsfase. Alt det, vi har gjort i Serie B, fungerer ikke længere i Serie A. Hver gang man skifter division, skal man starte forfra, og det har vi allerede gjort tre gange. Fodbold er anderledes end andre brancher, hvor man foretager en investering og derefter beregner, hvor mange år det tager at få afkast. Vi ser på markedet, vi har investeret meget i tre transfervinduer. Men allerede i januar sidste år kom der kun én spiller. Så investeringsniveauet er ved at falde, fordi vi allerede har lagt fundamentet. Ejerne ser fem eller seks år frem i tiden. For følelserne risikerer at påvirke beslutningerne, og det er ikke godt set ud fra et bæredygtighedsperspektiv”.

I øvrigt vil der være finansielt fair play i Europa.

“I øjeblikket ligger vi ca. 75 millioner under UEFA-loftet. Det skal også siges, at der ikke findes et casestudie som vores, nemlig en klub, der på to år er gået fra at vende tilbage til Serie A efter over 20 år til at nå Europa. Men indtægterne vokser meget, og det får os til at tro, at vi om to eller tre år vil kunne opfylde kravene til finansielt fair play. For hold, der kommer til Europa for første gang eller efter lang tid, er en sådan margen tilladt”.

Er det rigtigt, at I kun købte Como for at lave dokumentarfilm til indonesisk tv?

“Ja. Vi lavede et program om de indonesiske ungdomslandshold, der havde en stor seerandel. I starten var ideen at få drengene ind i italiensk fodbold. Men da Como rykkede op i Serie C, var det tekniske niveau blevet uholdbart for dem, og vi kunne ikke længere dække omkostningerne.
Men vi så et potentiale i sportsbranchen”.

Forklar det nærmere.

“Det skal jeg prøve. Como er en lille by med et hold, der har tilbragt 15 år i de lavere divisioner, beliggende lige ved siden af giganter som Inter, Milan og Juve. I starten heppede de fleste i Como på de hold. Så vi spurgte os selv, hvordan vi kunne opbygge en forretning omkring en lille tilhængerskare og samtidig bevare et konkurrencedygtigt hold. Vi spurgte os selv: ›Hvad er Como kendt for, bortset fra fodbold? For søen, så lad os bygge det hele op omkring den‹. Vi har 5 millioner turister, der kommer til søen hvert år. Så vi kastede os ud i detailhandlen, forbrugsvarer som øl, tøj, sommerlejre, rejsearrangører… og vi investerede i oprettelsen af et detailhandelsfirma for at udvikle merchandise baseret på Comosøen og ikke kun på Como-fodbolden. Og det har fungeret så godt, at Como-trøjerne i øjeblikket kun udgør 40 % af vores merchandising-indtægter. Vi er også klar over, at vores detailafdeling, med Rhude som brandpartner, giver os mulighed for at vokse globalt hurtigere, end Como kunne gøre alene. Vi har derfor også tilbudt dette partnerskab til 11 andre fodboldklubber, så vi kan øge vores indtægter gennem andre klubbers aktiviteter. Kun på denne måde kan vi blive selvforsynende.»

Hvor langt er stadionet kommet?

«Vi har afsluttet den første dokumentationsfase. Nu skal vi genindsende et projekt baseret på vurderingerne fra Soprintendenza. Det vil være mere effektivt set ud fra et cost-benefit-perspektiv. Og lidt mindre, men vi vil gerne have, at der også er plads til lokalsamfundet, som kan bruges hele året rundt, ikke kun af turister eller fans, men også af beboerne selv.” 

Så I allerede kan spille cupkampe der?

“Vi arbejder på det. Det vigtigste bliver at omdanne tribunens rørkonstruktion til en permanent konstruktion, som UEFA kræver. Og det skal ske inden udgangen af sommeren. Derefter skal vi opfylde alle de øvrige krav.”

Fabregas er hovedaktøren i alt dette. Hvis I kommer med i Europa næste år, vil han så nyde det, han har opnået?

»Cesc er lidt som en CEO i fodboldverdenen. I store virksomheder fungerer det ikke, at man spørger en manager, hvornår han vil forlade klubben. Vi er glade for, at han er hos os, men vi ved, at alt kan ske i livet. Vi nyder øjeblikket. Vi har skabt et system, hvor vi mener, at et eventuelt farvel ikke skal få det hele til at falde sammen«.

Bliver Nico Paz også?

»Beslutningen ligger alene hos Real Madrid. Vi kan ikke gøre andet end at vente og handle derefter. Vi vil under alle omstændigheder være glade på hans vegne og begynde at arbejde på at finde en erstatning. Foreløbig har han det rigtig godt her i denne store familie.«
Bliver Nico Paz? Beslutningen ligger alene hos Real Madrid.

Mirwan Suwarso
Præsident for Como
Hvad kan du bedst lide ved italiensk fodbold?

»Folks passion«.

Hvad synes du om dommerne?

“Jeg klager ikke, de er en del af spillet. Det er et meget svært job, hvor man risikerer at blive fornærmet, og det er næsten svært at forstå, hvordan man kan vælge at gøre det.»

Hvor ser du Como om fem år?

«Det er svært for mig at se så langt frem i tiden. Jeg ville gerne have, at klubben var selvbærende. Og at den fortsætter med at give glæde og muligheder til mange mennesker.”