Председателят: „Наслаждаваме се на Сеск. Големите компании не питат мениджърите си кога ще си тръгнат. Нашият мърчандайзинг се основава на езерото, а не само на футболния отбор“
„Да подобрим десетото място от миналата година от спортна гледна точка. Да увеличим приходите и да повишим стойността на играчите“.

Мирван Суварсо ни посреща лично в централата на Sent Entertainment, компанията, която контролира Комо 1907 чрез групата Darjum, индонезийския гигант на братята Хартоно. Външният му вид е неформален – пуловер и маратонки, както и атмосферата, която се усеща в отвореното пространство, сред младите хора, които работят или се хранят в зоната за почивка. „Не спах много тази нощ“, започва президентът.
Адреналинът от голямата победа над Рома?

„Не, закъснях, срещнах много хора. За мен, за нас, това беше мач като всеки друг. Няма напрежение, защото в момента вече сме далеч над целта си“.

Коя беше тя…?

„Да подобрим десетото място от миналата година от спортна гледна точка. Да увеличим приходите и да повишим стойността на играчите“.
Вече сте говорили с собствениците, доколко са пряко ангажирани в проекта?

„Да, тази сутрин (вчера, бел. ред.) разговарях с един от собствениците. И те са доволни. Но повтарям, това е само един малък спортен резултат в рамките на дългосрочен проект. Все още сме в начален етап. Всичко, което сме направили в Серия Б, вече не важи в Серия А. Всеки път, когато сменяш категорията, трябва да започнеш от нулата, а ние вече сме го правили три пъти. Футболът е различен от другите бизнеси, където правиш инвестиция и после изчисляваш годините, в които ще имаш възвръщаемост. Гледаме пазара, инвестирахме много в три трансферни прозореца. Но още през миналия януари дойде само един играч. Така че нивото на инвестициите се понижава, защото вече сме построили основите. Собствениците гледат пет или шест години напред. Защото емоциите рискуват да повлияят на решенията и това не е добре от гледна точка на устойчивостта”.

Между другото, в Европа ще има финансова справедливост.

„В момента сме с около 75 милиона под тавана на УЕФА. Трябва да се отбележи, че няма друг подобен случай като нашия, а именно клуб, който за две години премина от завръщане в Серия А след повече от 20 години до участие в европейските турнири. Приходите обаче нарастват значително и това ни кара да мислим, че за две или три години ще успеем да изпълним изискванията на финансовия феърплей. За отбори, които се появяват в Европа за първи път или след дълго отсъствие, се допуска такава граница“.

Вярно ли е, че сте купили Комо само за да снимате документални филми за индонезийската телевизия?

„Да. Правехме предаване за индонезийските младежки национални отбори с голям рейтинг. В началото идеята беше да включим момчетата в италианския футбол. Но когато Комо се класира в Серия С, техническото ниво стана непосилно за тях и вече не се вписвахме в разходите.
Но видяхме потенциал за бизнес в спорта“.

Обяснете ни по-подробно.

„Ще се опитам. Комо е малък град с отбор, който е прекарал 15 години в по-ниските дивизии, разположен точно до гиганти като Интер, Милан и Юве. В началото повечето хора в Комо подкрепяха тези отбори. Затова си зададохме въпроса как бихме могли да изградим бизнес около малка фенска база, като същевременно поддържаме конкурентен отбор. Попитахме се: „С какво е известен Комо, освен с футбола? С езерото, така че да изградим всичко около него“. Имаме 5 милиона туристи, които идват заради езерото всяка година. Затова се впуснахме в търговията на дребно, в потребителски продукти като бира, облекло, летни лагери, туроператори… и инвестирахме в създаването на търговска компания, за да развиваме мерчандайзинг, базиран на езерото Комо, а не само на футбола на Комо. И това проработи толкова добре, че в момента фланелките на Комо представляват само 40% от приходите ни от мерчандайзинг. Също така осъзнаваме, че нашият търговски отдел, с Rhude като партньор по марката, ни позволява да растем на глобално ниво по-бързо, отколкото Комо би могъл сам. Затова предложихме това партньорство и на други 11 футболни отбора, за да можем да увеличим приходите си и чрез дейността на други клубове. Само по този начин можем да станем самодостатъчни„.

В какъв етап е стадионът?

“Завършихме първата фаза на документирането. Сега трябва да представим отново проект въз основа на оценките на Надзорния орган. Той ще бъде по-ефективен от гледна точка на съотношението разходи/ползи. И малко по-малък, но бихме искали да има и пространства за общността, които да се използват целогодишно не само от туристи или фенове, но и от самите жители.“ 

За да се играят вече турнирите там?

„Работим по въпроса. Основното ще бъде да превърнем конструкцията на трибуната от тръбна в постоянна, както ни изисква УЕФА. И да го направим до края на лятото. След това да изпълним всички останали изисквания“.

Фабрегас е главният герой в цялата тази история. Ако отидете в Европа догодина, ще искате ли да се насладите на това, което той успя да направи?

„Сеск е нещо като главен изпълнителен директор в света на футбола. В големите компании не е прието да се пита мениджърът кога иска да си тръгне. Щастливи сме, че е с нас, но знаем, че в живота всичко може да се случи. Наслаждаваме се на момента. Създадохме система, при която смятаме, че едно евентуално сбогуване не бива да събори всичко.“

Нико Паз също ли ще остане?

„Решението зависи единствено от Реал Мадрид. Ние не можем да направим нищо, освен да чакаме и да действаме според ситуацията. Въпреки всичко ще се радваме за него и ще започнем да търсим заместник. Засега той се чувства чудесно тук, в това голямо семейство“.
Нико Паз ще остане ли? Решението зависи единствено от Реал Мадрид.

Мирван Суварсо
Президент на Комо
Какво харесвате най-много в италианския футбол?

„Страстта на хората“.

Какво мислите за съдиите?

„Не се оплаквам, те са част от играта. Това е много трудна работа, при която рискуваш да бъдеш обиждан, и почти не можеш да разбереш как човек може да избере да я върши“.

Къде виждате Комо след пет години?

„Трудно ми е сега да гледам толкова напред. Бих искал клубът да бъде самоиздържащ се. И да продължава да носи щастие, а също и възможности на много хора“.