Prezident: „Užíváme si Cesca. Velké firmy se svých manažerů neptá, kdy odejdou. Náš merchandising je založen na jezeře, nejen na fotbalovém týmu“
„Zlepšit loňské desáté místo z sportovního hlediska. Zvýšit tržby a zhodnotit hráče.“

Mirwan Suwarso nás osobně vítá v sídle společnosti Sent Entertainment, která prostřednictvím skupiny Darjum, indonéského giganta bratrů Hartono, ovládá klub Como 1907. Jeho vzhled je neformální, svetr a tenisky, stejně jako atmosféra, která panuje v otevřeném prostoru mezi mladými lidmi, kteří pracují nebo právě obědvají v odpočinkové zóně. „Dnes v noci jsem moc nespal,“ začíná prezident.
Adrenalin z velkého vítězství nad Římem?

„Ne, zůstal jsem dlouho vzhůru, potkal jsem spoustu lidí. Pro mě, pro nás, to byl zápas jako každý jiný. Není tu žádné napětí, protože v tuto chvíli jsme již daleko za naším cílem.“

A to bylo…?

„Zlepšit loňské desáté místo z sportovního hlediska. Zvýšit tržby a zhodnotit hráče.“
Už jste mluvil s majiteli a jak moc se přímo podílejí na projektu?

„Ano, dnes ráno (včera, pozn. red.) jsem mluvil s jedním z majitelů. I oni jsou spokojení. Ale opakuji, jde jen o malý sportovní úspěch v rámci dlouhodobého projektu. Stále jsme ve fázi rozběhu. Vše, co jsme dokázali v Serii B, už v Serii A nestačí. Pokaždé, když změníte kategorii, musíte začít od nuly, a my jsme to už udělali třikrát. Fotbal se liší od jiných oborů, kde provedete investici a pak počítáte, za kolik let se vám vrátí. Podívejme se na trh, v posledních třech přestupových obdobích jsme hodně investovali. Ale už loni v lednu přišel jen jeden hráč. Úroveň investic se tedy snižuje, protože jsme již vybudovali základy. Majitelé se dívají pět nebo šest let dopředu. Protože emoce pak mohou ovlivnit rozhodnutí a to není dobré z hlediska udržitelnosti.“

Mimochodem, v Evropě bude platit finanční fair play.

„V současné době jsme asi 75 milionů pod stropem UEFA. Je také třeba říci, že neexistuje případová studie jako ta naše, tedy klub, který se během dvou let dostal z návratu do Serie A po více než 20 letech až do evropských pohárů. Příjmy však výrazně rostou a to nás vede k přesvědčení, že za dva nebo tři roky se nám podaří splnit požadavky finančního fair play. Pro týmy, které vstupují do evropských pohárů poprvé nebo po dlouhé době, je taková tolerance povolena.“

Je pravda, že jste koupili Como jen proto, abyste tam natáčeli dokumenty pro indonéskou televizi?

„Ano. Dělali jsme pořad o indonéských mládežnických reprezentacích, který měl vysokou sledovanost. Zpočátku byl záměr začlenit ty kluky do italského fotbalu. Ale když Como postoupilo do Serie C, technická úroveň se pro ně stala neudržitelnou a my jsme se už nevešli do rozpočtu.
Ale zahlédli jsme potenciál ve sportovním byznysu.“

Vysvětlete nám to blíže.

„Pokusím se. Como je malé město s týmem, který strávil 15 let v nižších soutěžích, a leží hned vedle gigantů jako Inter, Milan a Juve. Zpočátku většina lidí v Comu fandila těmto týmům. Ptali jsme se tedy sami sebe, jak bychom mohli vybudovat podnikání kolem malé fanouškovské základny a zároveň udržet konkurenceschopný tým. Ptali jsme se: ‚Čím je Como známé, kromě fotbalu? Je to jezero, tak to celé postavíme kolem něj.‘ Každý rok k jezeru přijíždí 5 milionů turistů. Vrhli jsme se tedy do maloobchodu, do spotřebního zboží jako pivo, oblečení, letní tábory, cestovní kanceláře… a investovali jsme do založení maloobchodní společnosti, abychom vyvinuli merchandising založený na jezeře Como, a ne jen na fotbalu Como. A to fungovalo tak dobře, že v současné době tvoří dresy Como pouze 40 % našich tržeb z merchandisingu. Uvědomujeme si také, že naše maloobchodní divize s Rhude jako značkovým partnerem nám umožňuje růst na globální úrovni rychleji, než by to Como dokázalo samo. Toto partnerství jsme proto nabídli i dalším 11 fotbalovým týmům, abychom mohli zvýšit naše tržby i prostřednictvím aktivit jiných klubů. Jen tak se můžeme stát soběstačnými.“

Jak to vypadá se stadionem?

„Dokončili jsme první fázi dokumentace. Nyní musíme předložit nový projekt na základě posouzení ze strany památkového úřadu. Bude efektivnější z hlediska poměru nákladů a přínosů. A bude o něco menší, ale rádi bychom, aby tam byly také prostory pro komunitu, které by mohly být využívány po celý rok nejen turisty nebo fanoušky, ale také samotnými obyvateli.“ 

Chcete tam už hrát pohárové zápasy?

„Pracujeme na tom. Hlavní věcí bude přeměnit konstrukci tribuny z trubkové na trvalou, jak to po nás požaduje UEFA. A to do konce léta. Poté splnit všechny ostatní požadavky.“

Fabregas je hlavním aktérem toho všeho. Pokud se příští rok dostanete do Evropy, bude si chtít užít to, čeho dosáhl?

„Cesc je tak trochu jako generální ředitel ve fotbalovém odvětví. Ve velkých firmách se nestává, že by se manažera ptali, kdy chce odejít. Jsme rádi, že je s námi, ale víme, že v životě se může stát cokoli. Užíváme si tento okamžik. Vytvořili jsme systém, díky kterému si myslíme, že případné rozloučení nemusí znamenat pád celého projektu.“

Zůstane i Nico Paz?

„Rozhodnutí je pouze na Realu Madrid. My s tím nemůžeme nic dělat, jen čekat a jednat podle toho. Budeme za něj každopádně šťastní a začneme pracovat na tom, abychom našli náhradu. Prozatím se mu tady, v této velké rodině, daří skvěle.“
Zůstane Nico Paz? Rozhodnutí je pouze na Realu Madrid.

Mirwan Suwarso
Prezident Como
Co se vám na italském fotbale líbí nejvíc?

„Vášeň lidí“.

Co si myslíte o rozhodčích?

„Nestěžuji si, jsou součástí hry. Je to velmi náročná práce, při které riskujete urážky, a téměř se nedá pochopit, jak se někdo může rozhodnout ji dělat.“

Kde vidíte Como za pět let?

„Je pro mě teď těžké dívat se tak daleko do budoucnosti. Rád bych, aby byl klub soběstačný. A aby i nadále přinášel radost a také příležitosti mnoha lidem.“