Ordföranden: ”Vi njuter av Cesc. Stora företag frågar inte sina chefer när de ska sluta. Vår merchandising bygger på sjön och inte bara på fotbollslaget”
”Att förbättra fjolårets tiondeplats ur ett sportsligt perspektiv. Öka intäkterna och höja spelarnas värde.”

Mirwan Suwarso tar emot oss personligen på Sent Entertainments huvudkontor, det företag som via Darjum-gruppen – den indonesiska jättkoncernen som ägs av bröderna Hartono – kontrollerar Como 1907. Klädseln är avslappnad, tröja och sneakers, precis som stämningen i det öppna kontorslandskapet, bland unga människor som arbetar eller äter lunch i pausrummet. ”Jag sov inte mycket i natt”, inleder ordföranden.
Adrenalinet från den stora segern mot Roma?

“Nej, jag var uppe sent, jag träffade många människor. För mig, för oss, var det en match som alla andra. Det finns ingen spänning eftersom vi just nu redan ligger långt över vårt mål”.

Vad var det…?

”Att förbättra fjolårets tiondeplats ur ett sportsligt perspektiv. Öka intäkterna och höja spelarnas värde”.
Har du redan hört av ägarna, och hur direkt involverade är de i projektet?

“Ja, i morse (igår, red.) pratade jag med en av ägarna. De är också nöjda. Men jag upprepar, det handlar bara om ett litet sportsligt resultat inom ett långsiktigt projekt. Vi befinner oss fortfarande i en startfas. Allt vi gjorde i Serie B fungerar inte längre i Serie A. Varje gång man byter division måste man börja om från noll, och det har vi redan gjort tre gånger. Fotboll skiljer sig från andra branscher, där man gör en investering och sedan beräknar hur många år det tar att få avkastning. Vi tittar på marknaden, vi har investerat mycket under tre transferfönster. Men redan i januari förra året kom bara en spelare. Så investeringsnivån sjunker nu eftersom vi redan har lagt grunden. Ägarna blickar fem eller sex år framåt. För känslor riskerar att påverka besluten och det är inte bra ur ett hållbarhetsperspektiv”.

Förresten, i Europa kommer det att införas finansiell fair play.

“Just nu ligger vi cirka 75 miljoner under UEFA:s tak. Det måste också sägas att det inte finns något fall som liknar vårt, det vill säga en klubb som på två år har gått från att återvända till Serie A efter över 20 år till att nå Europa. Men intäkterna växer kraftigt och det får oss att tro att vi inom två eller tre år kommer att kunna uppfylla kraven för finansiell fair play. För lag som gör sin debut i Europa eller återvänder efter lång tid beviljas en sådan marginal”.

Stämmer det att ni köpte Como bara för att spela in dokumentärer för indonesisk tv?

“Ja. Vi gjorde ett program om de indonesiska ungdomslandslagen som hade höga tittarsiffror. I början var tanken att introducera killarna i italiensk fotboll. Men när Como gick upp i Serie C hade den tekniska nivån blivit ohållbar för dem och vi kunde inte längre täcka kostnaderna.
Men vi såg potentialen i sportbranschen”.

Förklara det närmare.

“Jag ska försöka. Como är en liten stad med ett lag som tillbringat 15 år i de lägre divisionerna, beläget alldeles intill jättar som Inter, Milan och Juve. I början hejade de flesta i Como på de lagen. Så vi frågade oss hur vi skulle kunna bygga upp en verksamhet kring en liten supporterbas samtidigt som vi behöll ett konkurrenskraftigt lag. Vi frågade oss: ’Vad är Como känt för, förutom fotboll? För sjön, så vi bygger allt kring den.’ Vi har 5 miljoner turister som kommer till sjön varje år. Så vi gav oss in i detaljhandeln, med konsumentprodukter som öl, kläder, sommarläger, researrangörer… och vi investerade i att starta ett detaljhandelsföretag för att utveckla merchandising baserat på Comosjön och inte bara på Comos fotboll. Och detta har fungerat så bra att Comos tröjor för närvarande endast står för 40 % av våra intäkter från merchandising. Vi inser också att vår detaljhandelsavdelning, med Rhude som varumärkespartner, gör att vi kan växa globalt snabbare än vad Como skulle kunna göra på egen hand. Vi har därför erbjudit detta partnerskap även till ytterligare 11 fotbollsklubbar, så att vi kan öka våra intäkter även genom andra klubbar. Endast på detta sätt kan vi bli självförsörjande.”

Hur långt har arbetet med arenan kommit?

”Vi har avslutat den första dokumentationsfasen. Nu måste vi lägga fram ett nytt projekt utifrån kulturmyndighetens bedömningar. Det kommer att vara mer kostnadseffektivt. Och lite mindre, men vi skulle gärna se att det även fanns utrymmen för samhället, som kan användas året runt, inte bara av turister eller supportrar utan även av de boende själva.” 

För att redan kunna spela cupmatcher där?

“Vi arbetar på det. Det viktigaste blir att omvandla läktarstrukturen från rörkonstruktion till permanent, som UEFA kräver. Och att göra det före slutet av sommaren. Sedan uppfylla alla andra krav”.

Fabregas är huvudpersonen i allt detta. Om ni går till Europa nästa år, vill ni njuta av det han har lyckats åstadkomma?

”Cesc är lite som en vd inom fotbollen. I stora företag fungerar det inte att fråga en chef när han vill sluta. Vi är glada att han är hos oss, men vi vet att allt kan hända i livet. Vi njuter av stunden. Vi har skapat ett system där vi tror att ett eventuellt avsked inte behöver få allt att rasa samman”.

Kommer även Nico Paz att stanna?

”Beslutet ligger helt hos Real Madrid. Vi kan inte göra annat än att vänta och agera därefter. Vi kommer i alla fall att vara glada för hans skull och börja arbeta för att hitta en ersättare. För tillfället trivs han jättebra här, i denna stora familj”.
Kommer Nico Paz att stanna? Beslutet ligger helt hos Real Madrid.

Mirwan Suwarso
Ordförande för Como
Vad gillar du mest med italiensk fotboll?

”Folkets passion”.

Vad tycker du om domarna?

“Jag klagar inte, de är en del av spelet. Det är ett mycket svårt jobb, där man riskerar att bli förolämpad, och det är nästan svårt att förstå hur någon kan välja att göra det”.

Var ser du Como om fem år?

”Det är svårt för mig att se så långt framåt just nu. Jag skulle vilja att klubben var självförsörjande. Och att den fortsätter att ge glädje och även möjligheter till många människor”.