Puheenjohtaja: ”Nautimme Cescistä. Suuret yritykset eivät kysy johtajiltaan, milloin he lähtevät. Oheistuotteemme perustuvat järveen, eivät pelkästään jalkapallojoukkueeseen”
”Parantaa viime vuoden kymmenes sijaa urheilulliselta kannalta. Lisätä tuloja ja kasvattaa pelaajien arvoa.”

Mirwan Suwarso ottaa meidät henkilökohtaisesti vastaan Sent Entertainmentin toimistossa, yhtiössä, joka hallitsee Como 1907:ää Hartono-veljesten indonesialaisen jättiyrityksen Darjum-konsernin kautta. Pukeutuminen on rentoa, villapaita ja lenkkarit, samoin kuin ilmapiiri avoimessa toimistossa, jossa nuoret työskentelevät tai nauttivat ateriaa taukoalueella. ”En nukkunut paljon viime yönä”, puheenjohtaja aloittaa.
Adrenaliinia suuren voiton jälkeen Romaa vastaan?

“Ei, olin myöhään liikkeellä, tapasin paljon ihmisiä. Minulle, meille, se oli ottelu kuten mikä tahansa. Jännitystä ei ole, koska tällä hetkellä olemme jo reilusti ylittäneet tavoitteemme”.

Mikä se oli…?

”Parantaa viime vuoden kymmenes sijaa urheilullisesti. Lisätä tuloja ja kasvattaa pelaajien arvoa”.
Oletko jo puhunut omistajien kanssa, ja kuinka suoraan he ovat mukana projektissa?

“Kyllä, tänä aamuna (eilen, toim.) puhuin yhden omistajan kanssa. He ovat myös tyytyväisiä. Mutta toistan, kyseessä on vain pieni urheilullinen saavutus osana pitkäaikaista projektia. Olemme vielä käynnistysvaiheessa. Kaikki, mitä teimme Serie B:ssä, ei enää riitä Serie A:ssa. Joka kerta, kun vaihdat sarjatasoa, sinun on aloitettava alusta, ja me olemme tehneet sen jo kolme kertaa. Jalkapallo eroaa muista liiketoiminnoista, joissa teet sijoituksen ja lasket sitten, kuinka monessa vuodessa saat tuoton. Katsomme markkinoita, olemme sijoittaneet paljon kolmen siirtokauden aikana. Mutta jo viime tammikuussa saapui vain yksi pelaaja. Sijoitustaso on siis laskemassa, koska olemme jo rakentaneet perustan. Omistajat katsovat viisi tai kuusi vuotta eteenpäin. Koska tunteet saattavat vaikuttaa päätöksiin, eikä se ole kestävän kehityksen kannalta hyvä asia.”

Muuten, Euroopassa otetaan käyttöön taloudellinen fair play.

“Tällä hetkellä olemme noin 75 miljoonaa alle UEFA:n ylärajan. On myös sanottava, että meidän tapaisemme tapausta ei ole olemassa, eli seuraa, joka kahden vuoden aikana on noussut takaisin Serie A:han yli 20 vuoden tauon jälkeen ja päässyt Eurooppaan. Tulot kasvavat kuitenkin voimakkaasti, ja tämä saa meidät uskomaan, että kahden tai kolmen vuoden kuluttua pystymme täyttämään taloudellisen reilun pelin vaatimukset. Joukkueille, jotka astuvat Eurooppaan ensimmäistä kertaa tai pitkän tauon jälkeen, myönnetään tällainen liikkumavara.”

Onko totta, että ostitte Comon vain voidakseen kuvata siitä dokumentteja indonesialaiselle televisiolle?

“Kyllä. Teimme indonesialaisista nuorten maajoukkueista ohjelmaa, jolla oli suuri katsojaosuus. Alun perin ajatuksena oli sijoittaa pojat italialaiseen jalkapalloon. Mutta kun Como nousi C-sarjaan, tekninen taso oli heille liian korkea, emmekä enää pystyneet kattamaan kustannuksia.
Mutta näimme urheiluliiketoiminnan potentiaalia.”

Selittäkää tarkemmin.

“Yritän. Como on pieni kaupunki, jonka joukkue on viettänyt 15 vuotta alemmissa sarjoissa, ja se sijaitsee aivan jättiläisten kuten Interin, Milanin ja Juventuksen vieressä. Alussa suurin osa Comon asukkaista kannatti noita joukkueita. Joten mietimme, miten voisimme rakentaa liiketoimintaa pienen kannattajakunnan ympärille ja samalla pitää joukkueen kilpailukykyisenä. Kysyimme itseltämme: ‘Mistä Como tunnetaan, jalkapallon lisäksi? Järvestä, joten rakennamme kaiken sen ympärille’. Meillä on 5 miljoonaa turistia, jotka tulevat järven vuoksi joka vuosi. Niinpä ryhdyimme vähittäiskauppaan, kulutustuotteisiin kuten olueen, vaatteisiin, kesäleireihin, matkanjärjestäjiin… ja investoimme vähittäiskauppayhtiön perustamiseen kehittääksemme oheistuotteita, jotka perustuvat Como-järveen eikä pelkästään Comon jalkapalloon. Ja tämä on toiminut niin hyvin, että tällä hetkellä Como-pelipaidat edustavat vain 40 % myyntituotteiden tuloistamme. Ymmärrämme myös, että vähittäiskauppayksikkömme, jossa Rhude toimii brändikumppanina, antaa meille mahdollisuuden kasvaa globaalisti nopeammin kuin Como voisi yksin. Olemme siksi tarjonneet tätä kumppanuutta myös 11 muulle jalkapalloseuralle, jotta voimme kasvattaa tuloja myös muiden seurojen toiminnan kautta. Vain tällä tavalla voimme tulla omavaraisiksi.”

Missä vaiheessa stadionhanke on?

”Olemme saaneet ensimmäisen asiakirjavaiheen päätökseen. Nyt meidän on esitettävä uusi suunnitelma kulttuuriviranomaisten arvioiden perusteella. Se on kustannus-hyötysuhteeltaan tehokkaampi. Se on hieman pienempi, mutta haluaisimme, että siellä olisi myös yhteisötiloja, joita voidaan käyttää ympäri vuoden paitsi turistien ja kannattajien myös asukkaiden toimesta.” 

Jotta siellä voitaisiin pelata jo cup-otteluita?

“Työskentelemme sen parissa. Tärkeintä on muuttaa katsomon rakenne putkimaista pysyväksi, kuten UEFA vaatii. Ja tehdä se kesän loppuun mennessä. Sitten täytetään kaikki muut vaatimukset.”

Fabregas on kaiken tämän päähenkilö. Jos menette ensi vuonna Eurooppaan, haluatteko nauttia siitä, mitä hän on onnistunut tekemään?

”Cesc on vähän kuin jalkapallomaailman toimitusjohtaja. Suurissa yrityksissä ei ole tapana kysyä johtajalta, milloin hän aikoo lähteä. Olemme iloisia, että hän on kanssamme, mutta tiedämme, että elämässä voi tapahtua mitä tahansa. Nautimme hetkestä. Olemme luoneet järjestelmän, jonka ansiosta uskomme, että mahdollinen lähtö ei romuta kaikkea.”

Jääkö myös Nico Paz?

”Päätös on yksin Real Madridin käsissä. Me emme voi tehdä muuta kuin odottaa ja toimia sen mukaisesti. Olemme joka tapauksessa iloisia hänen puolestaan ja alamme etsiä korvaajaa. Toistaiseksi hän viihtyy täällä erinomaisesti, tässä suuressa perheessä.”
Jääkö Nico Paz? Päätös on yksin Real Madridin käsissä.

Mirwan Suwarso
Comon puheenjohtaja
Mitä pidät eniten italialaisessa jalkapallossa?

”Ihmisten intohimo”.

Mitä mieltä olet erotuomareista?

“En valita, he ovat osa peliä. Se on erittäin vaikea työ, jossa on vaarana tulla solvatuksi, ja on melkein vaikea ymmärtää, miten joku voi valita sen.”

Missä näet Comon viiden vuoden kuluttua?

”Minun on vaikea katsoa niin kauas eteenpäin. Haluaisin, että seura olisi omavaraista. Ja että se jatkaisi ilon ja mahdollisuuksien tuomista monille ihmisille.”